カルチャー変革支援

こんな課題はありませんか?

  • 忖度や同質化した社員が多く
    新しい意見が出てこない

    取締役 取締役
  • トップダウンの組織のため
    従業員の自発的な行動が少ない

    事業責任者 事業責任者
  • 上記の問題を解決するための施策も
    なかなか浸透しない

    人事部長 人事部長

これらは企業のカルチャーが痛んでいることが原因です

カルチャーは組織や集団の「当たり前の基準」であり、人の行動に影響を与える環境要因。
現状と理想

カルチャー変革を実現するためのサイクル

カルチャー変革を実現するためのサイクルのフロー図

従業員の自発的な行動の促進に
もっとも有効な“ピアボーナス”

Uniposを含めたサイクルのフロー図
人・組織の繋がりや行動データを活用し
PDCAを回せるため、上記のサイクルをスムーズに実現
\ カルチャー変革を実現するならUnipos /

カルチャー変革にまつわるメソッドを熟知したチームが
貴社のカルチャー変革の成功を支援します

組織の方向性の決定や推奨行動のワークショップなどのノウハウ

組織の方向性の決定や推奨行動の
ワークショップなどのノウハウ

数百社のカルチャー変革支援実績

数百社のカルチャー変革支援実績