こんな課題はありませんか?
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忖度や同質化した社員が多く
新しい意見が出てこない取締役
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トップダウンの組織のため
従業員の自発的な行動が少ない事業責任者
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上記の問題を解決するための施策も
なかなか浸透しない人事部長
これらは企業のカルチャーが痛んでいることが原因です
![カルチャーは組織や集団の「当たり前の基準」であり、人の行動に影響を与える環境要因。](/ja/img/issuesSolve/culture-change/cause_01.png)
![現状と理想](/ja/img/issuesSolve/culture-change/cause_02.png)
カルチャー変革を実現するためのサイクル
![カルチャー変革を実現するためのサイクルのフロー図](/ja/img/issuesSolve/culture-change/cycleBefore.png)
従業員の自発的な行動の促進に
もっとも有効な“ピアボーナス”
![Uniposを含めたサイクルのフロー図](/ja/img/issuesSolve/culture-change/cycleAfter.png)
人・組織の繋がりや行動データを活用し
PDCAを回せるため、上記のサイクルをスムーズに実現
PDCAを回せるため、上記のサイクルをスムーズに実現
カルチャー変革にまつわるメソッドを熟知したチームが
貴社のカルチャー変革の成功を支援します
![組織の方向性の決定や推奨行動のワークショップなどのノウハウ](/ja/img/issuesSolve/culture-change/support_01.png)
組織の方向性の決定や推奨行動の
ワークショップなどのノウハウ
![数百社のカルチャー変革支援実績](/ja/img/issuesSolve/culture-change/support_02.png)