心理的安全性の向上

離職改善 / 生産性の向上

称賛文化の醸成により、心理的安全性が高まります。

組織の一体感をつくる

部署間連携の強化 / 理念・行動指針の浸透

「貢献の見える化」で組織にとって理想的な行動がより身近に。

エンゲージメント向上

モチベーション向上 / 働きがいの向上

「貢献の見える化」により働きがいやエンゲージメントが向上します。

マネジメント強化

定性評価改善 / 組織課題の可視化

「貢献の見える化」で上司と部下のつながりが深まり、面談などへの活用が進みます。

人的資本・情報開示にそなえる

人的資本に関する情報開示ガイドラインへの適応

すぐに改善するのが難しい「組織文化」の項目へ良い効果をもたらします。

イノベーション体質をつくる

従業員の自律と自走 / 失敗を恐れない組織

「挑戦＝組織が推奨する良い行動」という風土が醸成され、イノベーション／新規事業が育ちやすい環境になります。

〜100名の組織によくある課題

• 組織の一体感の低下
• 事業・部署間での連携不足（サイロ化）
• 評価制度やマネジメント課題
• 行動指針が浸透しづらい
• 従業員の活躍が見えづらくなった

100名〜499名の組織によくある課題

• 離職率の増加
• 事業・部署間での連携不足（サイロ化）
• 従業員同士が無関心
• 評価制度やマネジメント課題

500名以上の組織によくある課題

• 事業・部署間での連携不足（サイロ化）
• 行動指針が浸透しづらい
• モチベーションや挑戦意欲の低下
• 自律的なメンバーが少ない
• ミスやトラブルの増加や隠蔽