「うちの企業理念なんてよくわからない」
「理念を理解したところで、売上上がるわけじゃないですよね」

理念浸透を進めようとすると、どこからともなく聞こえてくるこんな”シラケた”現場の声。
価値観が多様化しバラバラになりそうな組織が、どうすれば企業理念のもとでひとつになれるのか。それが理念浸透プロジェクトを推進されている方の共通の悩みなのではないでしょうか。

コロナ危機によるテレワーク推進で、日本の働き方は一気に変貌しました。今年6月に行われた「新型コロナウイルスがもたらした価値観の変化」調査では、コロナウイルスによる外出自粛をきっかけに自身の価値観に変化があったと感じている人は、8割以上にのぼり、さらに、働くことにおいて新たに始めたことがある人も5割以上いるという結果になりました。
（出典：株式会社ワークポート「新型コロナウイルスがもたらした価値観の変化」調査）

急激な価値観の変化により、社内の一体感が薄れていることは、今や経営課題として考える企業も少なくありません。そのようなときに、組織がひとつにまとまる旗として欠かせないのが「企業理念」です。

そこで本ウェビナーでは、そこで本ウェビナーでは、ベルフェイス株式会社のPeople＆Value室長 吉本猛氏をお招きし、全社を巻き込む理念浸透の実践方法についてディスカッションを行います。吉本氏の経営としての視点、また組織開発のためにあえて経営を離れて現場目線に立ったからこそ見えたもの、組織を巻き込む理念浸透の実践ポイント、成功と失敗の裏側などを根掘り葉掘り伺いながら、1時間すべてを「理念浸透の実践」にフォーカスした濃密なウェビナーとなります。

登壇者・視聴者間でインタラクティブにコミュニケーションをとりながらディスカッションを進めていきますので、実践的な学びをお持ち帰りいただくことができます。ぜひ、皆さまをお誘い合わせの上、ご参加ください。