イノベーション体質をつくる

イノベーション体質とは?

これまでにないサービスや新規事業を生み出すため
新しいことに挑戦する組織風土です

参照:経済産業省「人的資本経営 ~人材の価値を最大限に引き出す~」
https://www.meti.go.jp/policy/economy/jinteki_shihon/

VUCA時代でも企業が成長し続けるためには、イノベーションによる新規事業開発、
DXなどの取り組みを通じて新たな競争優位性を確立することの重要性は増しています。

イノベーション体質になり活発に働いている男性のイラスト

イノベーションは「斬新なアイデアを生み出せない」という個人要因よりも
「社内で必要な協力を得られない」という組織要因 が問題です

新しい挑戦を始める前に社内で必要な協力を得られないだろうという「心理的ハードル」が
イノベーションを阻害している要因として多いと考えられます。

新規事業の担当者が苦労に感じたことに関するアンケート結果

*田中聡・中原淳(2017)「事業を創る人と組織に関する実態調査」より

イノベーション体質と称賛文化には
密接な関係があるというアンケート結果が出ています

新しい挑戦に心理的ハードルを感じない人は日頃から認められている実感があるため、
イノベーション体質には称賛文化が重要と言えます。

挑戦に対する心理的ハードル有無の理由​のアンケート結果

*『新しい挑戦に関する実態調査』より(2019年5月 20~30代の上場企業に勤める男女ビジネスパーソン1,030名を対象に実施、複数回答可)​

イノベーション体質をつくるには日々の挑戦を称賛し、組織全体に広めることです。
「挑戦=組織が推奨する良い行動」という風土が醸成され、
イノベーション/新規事業が育ちやすい環境になります。​

Uniposの活用方法

Uniposがイノベーション体質に重要な
「称賛文化の形成」に良い効果をもたらす理由

Uniposはピアボーナス® *を実現するWebサービスです。
感謝と称賛のポジティブな体験や感情報酬が組織の
心理的安全性を高め、強い組織をつくります。

心理的安全性とは?

ピアボーナスとは?

“ Peer(仲間)+ Bonus(報酬)”

従業員同士が「貢献に対する称賛のメッセージ」と「少額のインセンティブ」を送り合う仕組みのこと。マネージャーや他部署から見えなかった貢献が可視化され、ポジティブな感謝・称賛のサイクルが習慣化します。

*ピアボーナスはUnipos株式会社の登録商標です

アプリ版Uniposでタイムラインに投稿が流れる様子の図

従業員同士がオープンにお互いの良い行動を称賛&シェアする仕組みです​
おくった人 / もらった人の両方にポイントが届くため、オープンな共有が加速します​

Uniposを使用してオープンに良い行動を称賛&シェアする図
\ Uniposについて詳しく知りたい方はこちら /

サクセス事例​

case 01という文字

失敗した人を叱責するなど、
新しい挑戦を拒む風土を​改善したい

喜んでいる男性のイラスト
Beforeという文字

失敗を叱責する​風土があり、​自発的な挑戦が増えない。

悩んでいる男性のイラスト

導入企業 G社様
(従業員数:50名~99名)

喜んでいる男性のイラスト Afterという文字

トラブルや失敗があった際に、 経営層・マネジ​メント層・現場も、第一声で「ナイス失敗にしよう」​と言うなど、挑戦に対して前向きな言動が社内に​増えた。​

Uniposでの取り組み例01

Uniposでの取り組み

ハッシュタグに失敗を称賛するタグを使用。評価制度の連携で、​挑戦に前向きな風土を醸成。

Uniposでの取り組み例01
case 02という文字

企業理念の認識が薄れ、
保守的な考えたため「守りのマインド」を打破したい

喜んでいる女性のイラスト
Beforeという文字

事業の強さが保守的な傾向を強めてしまった。企業理念を理解して仕事に生かす社員も減少している。

悩んでいる女性のイラスト

導入企業 H社様
(従業員数:500~1,000名)

喜んでいる男性のイラスト Afterという文字

従業員の素晴らしい行動と企業理念が紐付き、
​成長し続ける組織に必要な
チャレンジ精神が浸透​。

Uniposでの取り組み例02

Uniposでの取り組み

ハッシュタグに企業理念を使用。
経営理念と照らし優れた行動を共有する場として活用。​

Uniposでの取り組み例02

サンクスカードや他レコグニションツールが
浸透しなかった企業様もUniposを活用いただいています

* 2023年3月時点の数値です。

内製化した自社施策と比較したところ、Uniposの方が投稿数が34倍も多くなり、
良い行動のシェアを継続 / 浸透させるのに効果的な取り組みだとわかりました​

企業の規模に関わらず経営課題の改善実績があります

Unipos利用による効果実績

1会社が好き​

Unipos利用率平均以上の部署はUnipos利用率平均以下の部署より会社のことが好き

2組織の一体感を感じられる​​

Unipos利用率平均以上の部署はUnipos利用率平均以下の部署より組織の一体感を感じられる

3コミュニケーションが​取りやすくなった​

  • 上司・部下間

    Unipos利用率平均以上の部署はUnipos利用率平均以下の部署より上司・部下間のコミュニケーションが取りやすくなった
  • 同僚間

    Unipos利用率平均以上の部署はUnipos利用率平均以下の部署より同僚間のコミュニケーションが取りやすくなった
  • 部署間

    Unipos利用率平均以上の部署はUnipos利用率平均以下の部署より部署間のコミュニケーションが取りやすくなった

※Unipos導入企業A社さまで実施したアンケート結果より(金融業界、従業員数1,000名以上)
※Unipos利用率平均以上と平均以下の部署を比較

導入事例

よくある質問

導入までどれくらいの期間がかかりますか。

最短2週間程度です。
すぐにでも導入をご希望の場合は、お問い合わせフォームよりご相談ください。1日以内に導入までのステップをご連絡いたします。

Uniposを使うことで、業務時間が圧迫されませんか?

Uniposは最小限の時間で、感謝・称賛のコミュニケーションが実現するように設計されています。たとえばUniposには、「返信」「コメント」をはじめ、いたずらに業務時間を使ってしまう機能をあえて実装していません。また、わざわざUniposのweb画面を開かなくて済むよう、「Slack」をはじめ各種ビジネスチャットとも連携しています。

Uniposを正社員以外(派遣社員やアルバイト等)が使うことはできますか。

はい。アルバイトの方は、労働契約書を変更いただくことですぐにお使いいただけます。ただし、派遣社員の方にポイントを給与に換算してお支払いいただきたい場合は、Uniposを利用することで追加で給与が発生する旨を、当該派遣社員と雇用関係にある派遣元会社に必ずお伝えください。

就業規則の変更方法を教えてください。

Uniposで発生したポイントを給与として支給する旨を就業規則に記載した場合、その就業規則を遅滞なく労働基準監督長に届け出る必要がございます。

  • 変更した就業規則
  • 就業規則変更届
  • 従業員代表者の意見書

以上三点を、所轄の労働基準監督長へ提出してください。 具体的な変更内容につきましては、社労士へご相談ください。意見書等のフォーマット(※)は、労働局のホームページなどからダウンロードすることも可能です。

※参考:社会保険労務士法人ミナジン 資料・書式サンプルダウンロード